王宝占:钢企的EMS是施耐德管理系统的重点_8

2019-09-10 15:12

  近日,生态文明贵阳国际论坛2013年年会分论坛2013节能服务公司百强榜发布会暨节能服务进万家工业节能经验技术交流会,在贵阳万丽酒店举行。施耐德电气(中国)有限公司能源服务技术中心负责人王宝占在会上发言。以下为发言全文。

  王宝占:大家好。五六年前如果谈起节能减排这件事情,大家觉得重要。现在跟大家说节能减排这件事情,人人都认为这是非常必要的,因为它影响到我们的切实生活。我们来到贵阳有一个很深切的体会,的确感到是爽爽的贵阳,因为它没有污染。我们感到,能源短缺、环境污染对我们来说是非常重要的、刻不容缓的问题。

  按照2007年的数据,实际上我们的能源处于短缺、需求急剧上升的阶段。如果说到2050年,能源需求会加倍,为了避免环境发生显著的变化,我们的碳排放必须要除以2。所以我们说能源问题是一个双重危机,这个危机是一个既简单又复杂的问题,我们必须要从能源的供应、绿色能源、优化节能整个环节上寻找优化的途径。以电厂为例,在一次能源端,如果我们有100个单位,经过化学能、热能到电能的转化,再经过传输,到最终用能端我们得到的是33%左右。如果我们能从用能端节约一度电,相当于在一次能源节省了3倍能源。所以节能是最绿色的能源。我们把能源节省下来,它是最绿色的能源。

  施耐德电气是全球能效管理家,我们先进的能效管理解决方案主要服务于五大市场,这五大市场就是电力与能源、工业、数据中心与商业网络、楼宇、住宅。施耐德电气从能源管理的软件平台上有成熟的平台,我们有大型的系统平台,我们也有针对行业工艺的专业平台,我们叫EOS。我们也有数据采集的专用平台IONE和PRS。施耐德电气从整个软件平台上,近几年不断进行研发、完善和实践,在国内我们也有一些成功的案例,给我们的用户切实带来了管理效益。

  其次,施耐德电气从配电,一直到端控应该说有比较完整的产品,不管是低压、中压这些配电系统,以及到PRC系统,到它的驱动系统,我们都有完备的产品。施耐德电气覆盖着五大节能市场,我们的最终目标就是使我们的用户用能更安全、更可靠、更高效、更经济、更环保,这是我们的终极目标。

  跟大家分享一下施耐德电气全球业务情况。从去年年底,全球销售额是240亿欧元,41%是新兴经济体国家。我们在100多个国家有超过14万名员工,中国大约有28000名员工。我们有4%5%的销售额是用于研发的,我们特别注重研发层面,我们要不断开发节能增效的解决方案,为我们的用户提供切实可行的能效管理的方法,能够带来切实效益。我们在中国还有三个研发中心,还有一个进修学院。同时,我们有一个比较完备的网上在线能源电气大学。这个能源电气大学对我们的用户都是免费开放的。从它的设备层到系统层,从它的理论计算一直到工程的实践,都有模块化的课程,有兴趣的话可以到我们网站上看一看。

  各地区的销售情况是这样的,亚太占很大的比例,仅次于西欧。而施耐德电气中国在整个施耐德全球100多个国家中,我们位居第二位。所以施耐德电气中国对施耐德电气是很重要的,中国市场对施耐德电气是一个很重要的市场。

  施耐德电气在中国也是一步一步走出来的,大约每十年左右我们会有一个变化。1979年到1990年,我们刚刚进入中国,我们称作投石问路阶段,主要是通过合资公司技术引进的方式。1991年到2000年,我们称为摸着石头过河的阶段。在这个阶段,施耐德电气投资有限公司成立了,第一轮进行大规模的投资。2001年到2010年,这个时候我们在中国建立研发中心,第一个研发中心是在上海,大量的进行技术转移,比如开关设备、变频驱动、干湿变压器等,都开始向中国进行技术转移。2011年至今,是施耐德在中国进行大发展的时期,我们也积极的开始节能减排。实际上施耐德在中国开始节能减排是起步于2008年的上半年,而且是比较早的在国内把EMC的模式引入到节能业务当中。截至到现在,我们已经有5年多的时间了。和大家的感受一样,节能减排是一件不是很容易的事情,也是一件很艰辛的事情。但是我们经常说,它是一件造福于子孙万代的事情,所以我们干得是一件非常光荣的事情。我们在新疆喀什搞了一个无电村活动,也让我们很受感动。那个地方是没有电的,所以我们在那里搞了无电村活动。今年9月份,我们还会继续到这个地方去。

  施耐德电气进行整体能源管理的三个层面,简单说:一是设备层面。因为设备节能是最直接的节能方式,我们采用高效电机也好,我们用变频驱动也好,这些都可以称之为是设备层面。第二个层面是系统控制层面。这个层面大家可能都有感触,有时候我们在私下说,我们进行电气节能+变频,上高效节能电机,我们进行了主力节能阶段,进行了效率节能阶段,现在必须进行系统化、精细化的管理节能阶段。就是以优化系统、优化控制,从整体上把这个能节下来。第三个层面是能源管理。主要是让企业对用能情况有一个实时的监测,要建立完善的能耗指标体系,要能够跟踪这些能耗指标体系,最重要的是要有一个持续不断的改善,要能够根据这些能耗指标,根据这些监测数据,实时的给企业提出节能办法,我们称它为延续的后期服务。

  下面我和大家分享一下施耐德电气成功的案例。应该说施耐德电气这5年多来,不管是在工业领域还是在其他领域,我们还是做了一些实实在在的成功案例。施耐德巴黎总部,这是一个整体化办公楼宇的管理案例,这里面包括楼控系统以及楼宇能源管理系统。我们在项目当中也有与当地的合作伙伴进行合作。在整个过程中,员工就是积极参与,进行持续不断的改进。这个楼是全球第一个获得ISO50001能源管理体系认证的。所以我们给中国的用户做节能,我们自己首先也要做节能的。

  四川一个水泥厂,我们上了一套EOS节能系统,确实给企业带来了管理效益,我们达到的效果远远超过了当初给客户承诺的指标。我们有一个专门的解决方案,叫做水泥行业的优化能源解决方案,到目前为止在国内已经有4例。预计在今年下半年到明年年初,应该能够比较大面积的铺开。同时,我们也进行了一个空压机的节能改造。

  到目前为止,我们在国内做了3个比较大的钢铁企业能源管理解决系统,一个是在河北,一个是在山东,一个是在四川。它的规模都是比较大的,都是属于钢厂的全厂能源管理系统。坦白的讲,后两个能源管理系统有很大的改进,产生的效益不止每吨钢节约100元,要超过这个。钢铁企业的EMS始终是我们施耐德能源管理系统的一个重点,在这方面我们和中节能也有合作。因为我们有自己成熟的平台,我们有一支很强的软件团队,所以在这方面我们施耐德还是有些优势的。

  IBM中国的系统中心从它的能效管理需求方面有行业明确的需求,我们的解决方案主要是两点:第一,对它的电源系统。第二,对它的监控和管理。最后我们给客户产生的效益,我们为IBM每年节省的成本有10万欧元。北京的IBM中国系统中心成为IBM全球前5的绿色数据中心,这是他们一个很要害的指标。在这一点上,我们帮助用户解决了问题,节省下了资金。这是我们在楼控方面的案例,这是一个酒店。在酒店我们有完备的解决方案,从楼控到楼宇管理,一直到冷机工艺设备,一直到空调,我们有一组咨询师,也有工程落地的团队,也有相应的产品。所以在楼宇方面,尤其是多点的、大的方面,我们是有比较强的解决方案的。

  特别希望和在座的各位将来有比较默契的合作,我们从来没有把我们的合作伙伴当成竞争对手,我们从来都是把竞争对手看成合作伙伴。我们期望和同行业的人员共同协作,取长补短,共同发展,这是我们大的原则。谢谢。

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